|
| 23 декабря, 2014 | | | Читать на сайте издания |
Новая процедура согласования кандидатур на пост губернатора Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов не снизит их оценки эффективности. Такую точку зрения высказал сегодня, отвечая на вопрос «URA.Ru», председатель правления Фонда развития гражданского общества Константин Костин, чья организация выпускает самый знаменитый в России рейтинг губернаторов.
Глава Ямала Дмитрий Кобылкин весь 2014 год лидировал в рейтинге эффективности ФоРГО. Его коллега в ХМАО Наталья Комарова ухудшала свои показатели, но сохраняла место в группе сильных руководителей. Сегодня Госдума одобрила предложение по изменению системы избрания губернаторов округов: они будут избираться не на прямых выборах, а наделяться полномочиями с подачи региональных парламентов. Кандидатуры в парламент будут внесены по следующей схеме: губернатор «материнского» региона - Тюменской области - Владимир Якушев обсуждает их с представителями партий, вносит лонг-лист на рассмотрение президенту страны, а тот направляет в парламенты субъекта шорт-листы.
Константин Костин считает, что составной частью показателя эффективности губернатора является его авторитетность, популярность, которые при изменении процедуры не перейдут тюменскому лидеру. Признавая увеличение аппаратного веса Владимира Якушева, глава ФоРГО заметил, что позиции руководителя Тюменской области будут иметь основания для роста, а вот оснований для снижения позиций губернаторов ХМАО и ЯНАО нет. «После вступления в должность, статусы губернатора области и губернаторов округов будут равны - так заложено в Конституции», - напомнил Костин.
Председатель экспертного совета ФоРГО Леонид Давыдов считает, что оценку влиятельности губернаторов, работающих в новой схеме, можно будет дать, анализируя размеры бюджетов, возглавляемых ими территорий.
Эта интрига могла сказаться на позициях Дмитрия Кобылкина: согласно годовому рейтингу ФоРГО от ближайшего преследователя - губернатора Калужской области Анатолия Артамонова - его отделяет только два балла.
