СМИ об исследованиях

  |  28 января, 2014   |   Читать на сайте издания

http://regions.ru: Вячеслав Лысаков: Понятно, что рейтинг эффективности губернаторов не идеален, но это ведь не диссертация

Ничего совершенного в природе нет – это всем известная истина. Так же не могут быть совершенны и социологические опросы, на которых во многом основан данный рейтинг.
 
Конечно, излишне упрощенно подходить к составлению подобных рейтингов было бы неправильно. Но я не хочу сказать, что рейтинг эффективности губернаторов подготовлен слишком просто и схематично. Уверен, для его создания была проделана колоссальная и многосторонняя аналитическая работа. Понятно, что он не идеален – это ведь не диссертация. Более того, ситуация в регионах часто меняется, и, возможно, вскоре придется искать уже какие-то новые подходы к оценке деятельности губернаторов. Но что подобные исследования нам необходимы – в этом нет никаких сомнений. Хотя такие рейтинги и не претендуют на абсолютную истину, они дают аналитикам пищу для размышлений, крайне важны для понимания политических процессов, для выстраивания оптимальной кадровой работы. Поэтому необходимо сделать их регулярными.
 
Считаю, что в дальнейшем при составлении подобных рейтингов нужно существенно расширять базу критериев и индикаторов оценки. Одним из основных таких индикаторов, по моему мнению, является уровень доверия губернатору со стороны жителей региона. Обратите внимание, в частности, какой высокий рейтинг доверия сохраняется у главы Кемеровской области – не просто потому, что он уже давно руководит этим регионом, но прежде всего потому, что Тулеев реально много делает для развития области, для ее граждан.
 
Кроме того, в существенной корректировке, в соответствии с меняющимися реалиями, появлением новых вызовов, рисков, общественных запросов, нуждается и официальная система оценки деятельности губернаторов. Насколько верно там расставлены сегодня приоритеты – серьезный вопрос. Хочу заметить, что на экспертных и дискуссионных площадках ОНФ вырабатываются сейчас свои предложения по совершенствованию этой системы.