|
| 13 февраля, 2015 | | | Читать на сайте издания |
10 февраля Российское информационное агентство «Новости» опубликовало рейтинг эффективности российских губернаторов по итогам 2014 года.
Глава 47 региона Александр Юрьевич Дрозденко, прибавивший сразу 11 пунктов и поднявшийся на лидирующую позицию в группе с высоким рейтингом (75-65 баллов), стал лидером прорыва восьмого по счету рейтинга. Как отмечают эксперты, по итогам года Ленинградская область заметно укрепила свои экономические позиции, став регионом-донором и одним из немногих субъектов РФ, которому не грозит секвестр, то есть урезание расходной части бюджета.
Рейтинг эффективности глав регионов ежегодно составляется Фондом развития гражданского общества (ФоРГО) по данным исследования «Георейтинг» фонда «Общественное мнение», характеристики экономического положения в регионе по материалам Федеральной службы государственной статистики России, индексу медиаэффективности, рассчитанному Национальной службой мониторинга, экспертным оценкам и показателям социального самочувствия регионов России. 18 февраля губернатор Ленинградской области совершит очередную рабочую поездку в Волховский район. В программе визита А.Ю. Дрозденко: посещение отремонтированной городской поликлиники в Сясьстрое, открытие детского сада на 155 мест с бассейном в микрорайоне «Обитай» в Волхове, участие в торжественном вводе в промышленную эксплуатацию нового производства минеральных удобрений PKS-100 и подписание Соглашения об инвестиционных льготах с Волховским филиалом ЗАО «ФосАгро АГ» - ЗАО «Метахим». Александр Юрьевич, вы часто бываете без галстука?
- Наверное, реже, чем хотелось бы. Во-первых, потому что в администрации Ленинградской области существует дресс-код, и губернатор в этом смысле должен быть примером для подчиненных, а, во-вторых, практически каждый день у меня проходят встречи, заседания, конференции, где мне также необходимо придерживаться делового стиля в одежде. Но, признаюсь, если статус мероприятия позволяет, я с удовольствием снимаю галстук, поскольку в некоторых случаях это позволяет уйти от официальности и создать необходимую атмосферу для откровенного разговора. Поэтому во время выездов в районы, когда предстоят посещения предприятий, встречи с населением или спортивные соревнования галстук, а иногда и костюм я оставляю дома. В джинсах и свитере, как, уверен, и большинство жителей Ленинградской области, я чувствую себя вполне комфортно.
- Ваша биография есть в открытом доступе. Но ведь это просто формальные факты, вокруг каждого из которых были люди, события, влиявшие на них. Скажите честно, как вы оцениваете пройденный до губернаторства путь: как некую закономерность событий благодаря упорному труду или в вашей жизни все же было место случаю или удаче?
- Если бы мне, школьнику из Разметелево или даже студенту сельхозинститута сказали, что я когда-нибудь буду губернатором Ленинградской области, я бы наверняка рассмеялся и не поверил.
И не только потому, что в моем детстве и юности должность главы региона звучала по-другому, просто мы об этом не думали. Хотя именно благодаря случаям, удачам и неудачам, которые были в моей жизни, я стал тем, кто я есть сейчас.
У каждого, я подчеркиваю, у каждого человека возникают моменты, когда нужно сделать тот или иной выбор. И только время даст ответ на вопрос: правильный ли выбор был сделан?! Ведь все, что нам дается, - и хорошее, и плохое - движет нами. А движение - это уже половина успеха. К нам приходит опыт, и из него нужно извлекать пользу. Знаете, есть такая шутка: «Опыт - как любовь с первого взгляда - очень экономит время». А вот времени у нас на самом деле не так много, поэтому без упорного труда, как вы говорите, добиться чего бы то ни было - невозможно.
Выбери бы я другую специальность в институте, не встретил бы свою супругу, не оказался бы в Кингисеппском районе, не стал бы работать в совхозе «Котельский» - из-за каждого из этих слагаемых моя профессиональная и личная жизнь могла бы сложиться иначе. Но я считаю, что мой выбор, помноженный на каждодневный труд и поддержку семьи, и позволили мне пройти путь от экономиста до губернатора.
- Неужели, отмечая в прошлом году свое 50-летие, вы думали о том, что у вас было мало времени? Если подвести некий итог, можете ли Вы сказать, что исполнили все, что задумали?
- К счастью, я не могу сказать, что исполнил все задуманное. Планов и идей много, сил и энергии для их воплощения в жизнь - тоже. Конечно, когда тебе исполняется пятьдесят (как и когда тридцать, и сорок) задумываешься, задаешь себе безжалостные вопросы и порой так же безжалостно на них отвечаешь.
Где-то был не прав, где-то не доделал, на что-то не хватило времени...
Я, поверьте, достаточно критично отношусь к своим поступкам. И постоянно, поздно вечером приезжая домой, анализирую то, что сделал за день, что сказал, что не сказал. Я считаю, что человек должен сомневаться в своей правоте, анализировать, тогда он не «зазвездит», не остановится в своем развитии. Поэтому надо уметь не только себя критиковать, но и исправлять свои ошибки, добиваться успеха там, где пока не удалось, находить время на то, до чего руки не дошли. Что-то я исправил, чего-то добился, что-то еще предстоит сделать, но я уверен в том, что все задуманное или не до конца сделанное - я обязательно сделаю.
- Если вернуться на 30 лет назад в институт, вы были так же к себе строги? Вы бы поверили, что будете жить так, как вы живете и работать тем, кем работаете?
- Я уже сказал о том, что в те годы не думал о подобной карьерной перспективе. Я бы не только не поверил в подобную возможность, но и не очень-то порадовался такой перспективе. В 20 лет ты живешь ради себя, учишься, позна ешь мир, чувствуешь, что мир лежит под ногами, что свободен, как ветер. И кажется невозможным жить ради других. Я и сейчас временами чувствую, что променял чувство окрыляющей свободы на жесткий график, составляемый службой протокола... И в институте, как, наверное, и большинство вчерашних школьников, я больше любил практические занятия, бывало, лекции прогуливал. Как-то нас с другом за баловство стипендии лишили. Но при всем при этом я смог получить в аудиториях багаж знаний, который мне позволил начать работу по специальности, а затем, обретая новый опыт, постепенно двигаться к моей сегодняшней должности.
- К слову о жестком графике.
Вы постоянно ездите по области, встречаетесь с населением и муниципальными депутатами, посещаете организации и учреждения, гдето выступаете, проводите совещания и регулярно отвечаете на звонки жителей области по «горячей телефонной линии».
Складывается ощущение, что вы работаете круглые сутки.
При этом, на всех мероприятиях вы отлично оперируете данными статистики, фактами и цитатами из различных законопроектов.
Что или кто вам помогает постоянно находиться «в теме» и быть готовым ответить на любой вопрос граждан?
- Вы видите то, что я делаю публично.
А это, поверьте, лишь часть моей работы и жизни. Хоть и значительная часть. Мой рабочий график действительно приближается к суткам. Но в него входит много рабочих встреч и совещаний, консультаций со специалистами, детальных обсуждений различных вопросов с моими замами, а также работы с документами и почтой. Все бумаги, где адресатом значится губернатор Ленинградской области, я изучаю лично. Я экономист по образованию, по своему складу - «технарь». Плюс - неплохая память. Поэтому всю поступающую информацию я детально изучаю, раскладываю на составляющие, систематизирую и нахожу практическое применение. У меня в правительстве хорошая команда, которая идет со мною в ногу, поддерживает мои инициативы и воплощает в жизнь идеи. Когда работаешь в таком режиме - невозможно не быть «в теме».
- А позволяет ли вам такой режим, возвращаясь вечером домой, оставлять работу на работе? Или деловые звонки и переговоры продолжаются?
- Помните, как в известном фильме, «рабочий день у нас ненормированный «, и пост главы региона невозможно занимать с девяти до шести. Губернатором работают ежеминутно двадцать четыре часа в сутки. Поэтому и звонки продолжаются, и бумаги с собой домой привожу.
Выходной у меня один - воскресенье.
И то не всегда, поскольку многое в регионе происходит и проходит - не по графику губернатора, а потому что так случается или так нужно.
Не буду скрывать, отсутствие у меня свободного времени не очень нравится моей семье. Младшую дочку в течение рабочей недели вижу только утром убегающую в школу и вечером, ложащуюся спать. Как отца, конечно, меня это расстраивает. Но я надеюсь, что она мною гордится. И стараюсь все редкие выходные и вдруг выпадающие часы по вечерам проводить с близкими.
- Вы принципиальный человек?
Вы всегда придерживаетесь своей четкой позиции или можете пойти на компромисс?
- Моя принципиальность не исключает возможности пойти на компромисс. Вопрос ведь не в «упрямстве «, а в доводах, особенно, когда это касается интересов жителей Ленинградской области. Я не все решения принимаю быстро, потому что очень тщательно все взвешиваю, советуюсь со специалистами, просчитываю последствия.
Но если решение принято, я буду действовать соответственно ему.
- Вы сказали о своей команде. Немного не этичный вопрос, но все-таки, не кажется ли вам, что с высоты вашего поста сложно увидеть, кто настоящий друг, единомышленник, а кто нет? Вы правы в том, что чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем больше вокруг оказывается людей, стремящихся, скажем так, воспользоваться своим знакомством с вами. Я это понял по количеству телефонных звонков еще тогда, когда президент рассматривал предложенные на пост губернатора Ленинградской области кандидатуры. Затем - при формировании моей команды.
Но поскольку пост главы региона - это не просто высокая должность, а, прежде всего, большая ответственность, я очень внимательно отношусь к формированию своей команды. И мне кажется, что я неплохо разбираюсь в людях: как правило, моя первая оценка человека, даже после нескольких минут общения, оказывается верной.
- Как же тогда объяснить достаточно большую ротацию в вашей команде, произошедшую за два с половиной года работы губернатором? Все же ошибались в людях?
- Я не ошибся ни в одном члене команды с точки зрения его профессионализма и отношения к делу.
Просто некоторые не выдержали темп, некоторые поняли, что такая жизнь - не для них, а некоторые не смогли «играть» в команде. Были и такие, которые ушли на повышение в федеральные структуры, в Москву. Ротация - это не признак чего-то плохого, наоборот - это признак того, что механизм живет и работает, а его составляющие совершенствуются и обновляются.
Хуже, когда орган управления застаивается и начинает отдавать нафталином. Эффективность его работы в таком случае неумолимо стремится к нулю.
- Существуют ли в Вашей семье семейные традиции, вроде субботнего ужина или воскресного завтрака?
- Поскольку суббота у меня, как правило, - рабочий день, вечер субботы - самое любимое время. И есть традиция, если мы находимся на даче, затопить баньку, пожарить шашлыки. Это мое «личное» время, когда за приготовлением мяса я могу себе позволить бутылочку пива или рюмочку чего покрепче.
Мои близкие знают, что эти несколько часов мне нужны, чтобы немного отвлечься от работы и, наконец, вернуться к роли любящего отца, мужа и кулинара (кстати, барбекю у меня, как правило, получается отменным).
А воскресенье мы стараемся начать с общего завтрака, для которого я накануне обязательно покупаю сосиски, творог, яйца. Завтрак получается плотный, но долгий и по-семейному теплый.
- Продолжите фразу: если бы я не стал чиновником, я стал бы...
- А я и стал - до чиновника - вполне успешным управленцем в аграрном бизнесе. Мне интересна экономика в народном хозяйстве, я понимаю, как работает бизнес, и умею вкалывать. Наверное, благодаря этой школе, придя в правительство, я смог привить своим подчиненным скорость принятия решений и высокий темп их исполнения с максимальной отдачей и минимальными бюрократическими проволочками. Ведь в жизни только так можно двигаться вперед.
- Вы верите в Бога?
- Я верующий человек. И считаю, что настоящая вера - не то, что на показ ради моды или зарабатывания каких-то очков. Она внутри нас, направляет нас и делает нас лучше. Это очень личное. Когда она становится общественным, то превращается в фарс. Поэтому я стараюсь религиозные обряды соблюдать вдали от видео- и фотокамер, но, как человеку публичному, избежать внимания к себе мне не всегда удается. Таков удел работы губернатора.
- Этот вопрос, мы задаем всем «героям без галстука». Если бы у вас была возможность пригласить любого человека на ужин, будь то исторический деятель или ныне живущая персона, вымышленный персонаж или ваш давний друг, кто бы это был? Обычно, «герои без галстука» возвращаются к первому ответу, который пришел им на ум, даже если просят время на раздумье.
- Вы знаете, «без галстука» я бы пригласил всех членов моей семьи.
Мы не очень часто видимся и собираемся вместе, чтобы я не использовал шанс собрать за одним столом дорогих и близких мне людей. А если мы говорим о волшебстве...
К сожалению, не все близкие уже с нами. И я знаю, что такое - не успеть что-то сказать...
